Kom je er als OR niet goed uit met die adviesaanvraag?

De adviesaanvraag lijkt een flink ingrijpend verhaal. Veel tekst, maar ook nog veel vraagtekens. De directie wil snel het OR-advies. De medewerkers eigenlijk ook, maar tegelijkertijd verwachten ze wel iets van de OR.

Het is nodig, oké, maar zijn er misschien naast het voorstel van de directie ook goede alternatieven?

Waar moeten we op letten? Hoe maak je vaart, maar zie je niets over het hoofd?

Hoe houden we grip op alle dingen die nu nog weinig concreet zijn en later worden uitgewerkt?

Wat kunnen we eisen, wat is realistisch? Zijn we misschien te kritisch of juist niet kritisch genoeg? En hoe gaan we daarover constructief over in gesprek met de directie en HR?

Oh ja, dan nog dat OR-advies schrijven. Het moet duidelijk zijn, maar juridisch ook goed in elkaar steken. We willen er later natuurlijk ook nog op kunnen terugvallen. Hoe doe je dat?

Ik help je. Hoe?

Zou het niet fijn zijn als je een routekaart krijgt om het adviesrecht optimaal te benutten? Mijn aanpak en stappenplan geeft je overzicht en focus in de verschillende fasen van het adviesproces. Per fase weet je als OR wat je te doen staat en wanneer je naar de volgende fase door kan. Ook krijg je direct in beeld wat je doelen zijn. We kijken ook of deze realistisch zijn of misschien wel te ambitieus. Zo werk je stap voor stap naar een OR-advies toe dat er toe doet.

Alles is er op gericht dat je als OR met de directie snel aan tafel komt om over de essentiele zaken afspraken te maken. Waarbij ik je ook help om in een positie te komen zodat de directie de OR hierin serieus neemt. En natuurlijk schuif ik graag bij het overleg aan tafel om ervoor te zorgen dat je je als OR niet de kaas van het brood laat eten.

Wanneer het spannend wordt….

Als OR wordt je soms geconfronteerd met grote en belangrijke veranderingen als reorganisatie, herstructurering, fusie, verkoop of overname. Ook worden steeds meer OR-en een belangrijke partner in onderhandelingen over sociale plannen en de arbeidsvoorwaarden. Daarbij staat veel op het spel. Voor de OR is dit geen dagelijkse kost. Vanuit mijn brede deskundigheid en bijna 25 jaar ervaring begeleid en adviseer ik OR-en en directies bij dit soort veranderingen en vraagstukken. Uitgangspunt daarbij is een OR-advies dat er toe doet. Een resultaat waar de achterban wat aan heeft en de organisatie goed mee vooruit kan.

Mijn expertisegebieden zijn:

• herstructurering, reorganisatie en sluiting
• fusie, overname en verkoop
• sociale plannen en employability
• modernisering en harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en onderhandelen hierover
• het ontwikkelen van eigentijdse medezeggenschap

Hoe pakken we het aan?

Elk begeleidingstraject is altijd maatwerk. Nadat je onderstaand contactformulier hebt ingevuld en verstuurd neem ik snel contact met je op. We plannen dan een online of live gesprek in waarin ik jullie behoefte aan ondersteuning duidelijk probeer te krijgen. Op basis van mijn stappenplan maak ik een voorstel voor een plan van aanpak met een aantal werksessies. De uitvoering van het traject kunnen we online doen, op locatie of en combinatie daarvan.

Na de afsluiting van het begeleidingstraject plannen we altijd nog een sessie waarin we samen terugkijken en alle leerpunten op een rij zetten. Zo wordt het begeleidingstraject zeker een leerzame ervaring!

Wat kost het?

Bij het plan van aanpak krijg je van mij ook een begroting voor de kosten van mijn begeleiding. Een begroting, omdat het vooraf inschatten van hoeveel uur mijn begeleiding noodzakelijk is van een aantal factoren afhankelijk is. Allereerst wat je als OR zelfstandig kan doen in het traject en wat jullie liever aan mij overlaten. Verder kan het overleg met de directie en management vlot of minder vlot verlopen. Tenslotte is voor mij op voorhand lastig in te schatten wat de onderwerpen zijn waar in de begeleiding op moet worden gefocust en hoever deze moeten worden uitgediept.

Wat kun je van mij verwachten?

• Bijna 25 jaar ervaring als medezeggenschaps-adviseur voor OR-en, directies en HR.
• De modernste bedrijfskundige en HRM kennis en inzichten waarmee je op inhoud stevig staat .
• Iemand die dingen in de juiste richting in beweging krijgt.
• Flexibel inzetbaar. Als er even vaart gemaakt moet worden dan is daarvoor altijd een mogelijkheid.
• Toegang tot mijn brede netwerk van deskundigen. Waar altijd even een korte check kan worden gedaan zonder dat het direct iets kost.