Je verder ontwikkelen als OR? Goed plan! Maar wat en hoe?

Voel je als OR de behoefte om je verder te bekwamen en te ontwikkelen?

Altijd goed natuurlijk en vaak ook broodnodig om resultaten te kunnen blijven boeken en belangrijker nog: de energie in het OR-werk en de OR als team te houden.

Er is zo veel aanbod. Wat brengt ons echt verder? Waar moeten we mee aan de slag?

Hoe halen we er het meeste uit en sluit het optimaal aan bij de ontwikkelingen in onze organisatie?

Welke gespreksvaardigheden hebben we nu echt nodig om een constructieve dialoog met onze bestuurder en het management te hebben? Waarin de sfeer goed blijft, maar we de kaas niet van het brood laten eten En hoe krijgen we dat goed onder de knie?

Hoe benutten we alle kwaliteiten en talenten in de OR optimaal? En wat is er verder nog nodig om als team lekker te draaien?

Samen maken we een echte maatwerktraining of -ontwikkeltraject

Gezamenlijk verkennen we

• De ontwikkelingen in de organisatie die op de OR afkomen.
• Hoe het overleg met de bestuurder en management gaat.
• Hoe de processen in de organisatie lopen en de OR daarbij aansluit.
• Hoe de OR als team draait.

Met dat als basis maak ik een opzet voor een training en/of werkconferentie waar je echt verder mee komt. Je kunt na de training direct aan de slag en stappen zetten.

Belangrijk uitgangspunt voor mij is dat al het geleerde uiteindelijk in de dagelijkse praktijk goed toepasbaar moet zijn. Soms is het daarom beter om je als OR in stapjes te ontwikkelen. Na elke stap ga je in de praktijk aan de slag, doe je nieuwe ervaringen op. Maar loop je ook weer tegen nieuwe dingen aan. Dan ben je klaar voor de volgende stap. In langer lopende ontwikkeltrajecten maak ik daarom ook vaak gebruik van korte trainingen afgewisseld met coachingssessies. Leren door te doen.

Thema’s waar ik veel ervaring mee heb

• Hoe wordt ik een proactieve OR?
• Organisatieontwikkeling en -verandering.
• Arbeidsomstandigheden en Duurzame Inzetbaarheid
• Diverse onderdelen van Human Resource Management (HRM) en hun samenhang.
• Arbeidsvoorwaardenontwikkeling.
• Met de juiste gespreksvaardigheden een constructieve dialoog krijgen en meer invloed uitoefenen.
• Als OR effectief en efficient aan de slag.
• Teamontwikkeling van de OR (op basis van het Teamcanvas).